Etude RH Deloitte 2014 : il est urgent de travailler autrement pour travailler mieux!

L’étude RH Deloitte 2014 est formelle l’hypersollicitation ajoutée à « l’infobésité » amène un stress néfaste à la qualité du travail et à la productivité :

Parmi les pistes proposées – outre des managers -leaders qui se doivent d’être des modèles-

1/ recueillir de l’information qualitative

2/ promouvoir des manières alternatives de travailler

3/ Rendre les réunions productives

4/ Clarifier les circuits de prise de décision

[On ne pouvait imaginer meilleur argumentaire pour Digital Agora -Work laquelle en créant des espaces de travail numérique permet de …]

a/ …Ne concentrer que les informations pertinentes pour un projet/ une collaboration.

b/ …créer un espace de focalisation regroupant toutes les fonctionnalités de communication et de collaboration habituellement éparpillées, autorisant des collaborations à distances totalement synchronisée et sécurisée…incluant des video chat et mur d’échanges propices aux décisions.

c/…faire des réunions où tous les membres disposent des éléments propices à l’efficacité de celles-ci : ordre du jour, ressources (documents, vidéos, sites…) et un environnement propice à la décision (fonction vote, Relevé de décisions, Minutes automatiques pour élaboration quasi instantanée des Compte-Rendus) et l’enregistrement des présentation vidéo synchronisé avec les présentations…Toutes les réunions peuvent être faites à distantes et revues ensuite.

d/ …un environnement construit autour de la prise de décision : les communications sont autant d’actes de collaboration qui appellent des décisions au quotidien : Les outils d’interactions sont structurés de manière à favoriser des réponses favorables aux décisions – une video-réunion associé à un chat automatique, à un relevé de décision automatique lui aussi, une fonction visuelle vote…

Nous invitons ceux qui veulent travailler autrement à tester notre toute nouvelle version de Digital Agora-Work…comme son nom l’indique !

infographie_tendances-ressources-humaines_2_2014

 

 

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